12月5日，中國三冶總經(jīng)理、黨委副書記包朝亮赴浙江公司就企業(yè)經(jīng)營和區(qū)域開發(fā)等工作開展調(diào)研。
調(diào)研會上，包朝亮聽取了浙江公司主要負責人就市場開發(fā)、經(jīng)營管理、項目履約等相關(guān)工作所作的工作匯報，并就下一階段重點工作提出六方面指導意見。
一是明確業(yè)務定位，聚焦核心發(fā)展。要堅持“一個核心、兩大主體、三大特色”，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，突出礦山業(yè)務戰(zhàn)略地位，搶抓五礦礦產(chǎn)布局機遇。
二是拓展項目領(lǐng)域，發(fā)揮自身優(yōu)勢。勇于突破市政領(lǐng)域局限，積極承接工業(yè)類項目，發(fā)揮央企施工管理優(yōu)勢，推動區(qū)域突破與全國布局，逐步拓展開發(fā)區(qū)域，實現(xiàn)深耕本地與向外開拓相結(jié)合。
三是強化市場團隊，創(chuàng)新合作模式。優(yōu)化營銷團隊，加強項目跟蹤與對接，借助浙江市場規(guī)范化經(jīng)驗鍛煉隊伍，助力區(qū)域發(fā)展。針對高風險、大體量項目，以聯(lián)合體模式實現(xiàn)資源共享、風險共擔，提升中標與履約能力。
四是嚴格項目管控，打造優(yōu)質(zhì)品牌。加強項目全過程管控，實行成本封閉管理與?？顚Ｓ茫鋵嵞繕素熑螘贫?。樹立“優(yōu)質(zhì)履約樹品牌，誠信經(jīng)營贏市場”的項目經(jīng)營理念，持續(xù)強化項目管控能力。
五是落實包抓聯(lián)工作，化解經(jīng)營風險。認真落實公司“包抓聯(lián)”工作要求，因地制宜制定方案，打造全維度費用分解體系，有效推動資產(chǎn)負債率壓降，確?！敖当静唤蒂|(zhì)”。全面開展風險排查，確保運營合法合規(guī)、過程可追可溯，防范和化解經(jīng)營風險。
六是夯實經(jīng)營管理，立足長遠發(fā)展。加快推進人才隊伍建設，建立動態(tài)激勵機制。應用阿米巴經(jīng)營理念，推動自主經(jīng)營核算，推動基礎管理提升，實現(xiàn)精益化運營，做好“開源節(jié)流、差異化競爭”。
中國三冶經(jīng)營預算部、財務管理部，以及浙江公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。
