李乘建到制品公司調研指導工作
3月5日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建深入制品公司調研指導工作。
調研期間，李乘建認真聽(tīng)取了制品公司臺安高標準農田項目的履約進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量管控及施工部署等情況的匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了項目建設過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
李乘建指出，臺安高標準農田項目作為公司在該地區的首個(gè)該類(lèi)型項目，要強化思想認識，精心謀劃、整體布局，確保項目完美履約，做好標桿和帶頭作用，為進(jìn)一步開(kāi)拓同類(lèi)市場(chǎng)奠定良好基礎。
對該公司重點(diǎn)工作，李乘建提出六點(diǎn)指導意見(jiàn)。一是要健全質(zhì)量管控體系。強化全員質(zhì)量意識，提高對預制構件的全過(guò)程質(zhì)量管控，提升工程實(shí)體質(zhì)量水平，加強品牌建設，不斷提高核心競爭力。二是要做好統籌協(xié)調工作。根據高標準農田項目特點(diǎn)搶抓施工黃金期，推動(dòng)各項工作提速提效，持續優(yōu)化施工方案，確保如期完成各項目標任務(wù)。三是要切實(shí)落實(shí)精細管理。把制度效能轉化為發(fā)展效能，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工期進(jìn)度等重點(diǎn)工作持續發(fā)力，不斷提升管理水平，促進(jìn)項目提質(zhì)增效。四是要增強安全生產(chǎn)意識。筑牢安全防線(xiàn)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，從嚴從實(shí)做好安全管控，持續抓好作業(yè)人員崗前教育，做到標準化、文明化施工。五是要加強人才隊伍建設。讓生產(chǎn)一線(xiàn)的青年人扛擔子、挑大梁，使更多青年人才脫穎而出。同時(shí)也要結合公司員工年齡結構，關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注長(cháng)期奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，激勵他們“挺膺擔當在一線(xiàn)，奉獻企業(yè)建新功”。六是要深化黨業(yè)融合工作。做好“一支部一特色”黨建品牌升級和重大施工節點(diǎn)主題宣傳，切實(shí)發(fā)揮“融入中心，服務(wù)大局”的作用，將基層黨支部打造成培養人才、提升效益的戰斗堡壘。
制品公司在鞍領(lǐng)導班子成員及有關(guān)人員陪同調研。
